《非赢利网络组织的领导性质和组织结构的意义所在》

悠扬918

一）非赢利网络组织无经济利益可图，这是一个关键结症。
所以，在本质上，全体成员是平等的。这就如同在大家上打牌，又不是赢钱、赢房子赢地、赢老婆。
输赢又如何，大家不就图个乐吗。
然而，事情又不是这么单纯，为啥捏？光有人，没有牌、没有桌子，没有人挑头凑人，打个毛啊。
这个人就是领导，提供的打牌器具就是站队环境。还记得我们每人凑一块钱去买四副牌吗？嘿嘿。

(二)非赢利网络组织的领导性质，是什么哪？
（1）是奉献，因为他比普通队员要多付出时间去管理团队，他牺牲了更多的游戏时间。
（2）是享受，因为他获得了在虚拟社会的担任领导，发挥领导艺术的机会，同时这些经历也会提高其自身的素质和经验。# p( m  {, z4 D2 M. e0 j8 C* s

（三）非赢利网络组织结构的意义所在
（1）创造一个良好的共享环境。
组织机构各层领导首先是游戏的热忠，是铁杆。这个环境需要领导者利用远见卓识来创造和维护。
（2）为组织成员服务。
组织机构各层领导是为广大基层成员提供服务的，换句我党的话就是“人民公仆”，而且是绝对的“人民公仆”，因为联工资都没的拿。

（三）怪现象
然而一旦领导在为团队成员服务的时候，搀杂了个人功利。
比如，颐指气使，以愚民为乐趣；
又比如个人游戏兴趣和花费的精力大于团队建设的兴趣
再比如，有搞权术、党同伐异、排斥异己个人爱好等等。
那么这种组织领悼就变味了，因为它同“非赢利网络组织无经济利益可图”这一根本是背道而驰的。

(四)如何解决
即便是有了组织结构，仍旧避免不了换界动荡、论坛纷争、潮起潮落等现象，而且网络组织比现实组织兴衰周期更短（简直就是现实社会的微缩历史，当然，这种情况的发生与网络特性是分不开的）就有了常说的30年河东，30年河西；大同与动荡的论调。同时因为这里面还包含着唯心的轮回的因素，所以种周期动荡是无法避免的。  
但是，我们应该想办法和有办法，延长这个周期，使环境更趋稳定；并且想法设法，长远规划化，从这个周期平稳地过度到下个周期。这个工作正是站队领导应该做的。具体方法是什么哪？当然是未雨绸缪、以团队建设，以站队环境为主要工作方向。具体措施就不J8说了,因为就说了也少有人真正意识到方法的重要性——道不同不相与谋，各尽己力吧。

風雲神箭

悠扬老大分析的很透彻！ 必须有"无私"的大众服务意识 鄙视搞个人山头主义的 杜绝情绪化 。

突袭喜羊羊

分析透彻，观点明确，写的好。